200 horas
RRHH y Empresa
Presentación:
Los procesos de selección de recursos humanos para las organizaciones han ido evolucionando a grandes pasos en los últimos tiempos, prestándose cada vez más atención a la selección del talento adecuado para cada puesto de trabajo. Así, en la actualidad se pueden encontrar diversas estrategias y pruebas que facilitan una óptima evaluación adecuada a cada circunstancia. Además, las nuevas tecnologías permiten introducir nuevas formas de abordar los procesos selectivos de manera que sean más rápidos y específicos.
En este curso que presentamos, se proporcionan los conocimientos teóricos y herramientas prácticas necesarias para la gestión de un proceso selectivo completo, pasando por su diseño y selección hasta llegar a la evaluación y la contratación de la persona.
1) EL PROCESO DE SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
1. La selección de recursos humanos
1.1. Modelos de selección de recursos humanos
1.2. La selección basada en competencias
2. Etapas del proceso de selección
3. Análisis de las necesidades de la organización
3.1. Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo (ADPT)
3.1.1. Técnicas para el análisis de los puestos de trabajo
4. Diseño del proceso de selección
5. El reclutamiento y su planificación
5.1. Tipos de reclutamiento
5.1.1. Reclutamiento interno
5.1.2. Reclutamiento externo
6. Atracción del talento en los procesos de selección
6.1. Inbound Recruiting: reclutamiento centrado en el candidato
6.2. Talent Acquisition Manager: el responsable de captación de talento
6.3. Employer Branding: la imagen de marca
6.4. Headhunters: empresas especialistas en cazatalentos
2) EVALUACIÓN Y DECISIONES EN SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
1. La preselección de candidatos
1.1. La entrevista previa
2. La evaluación de candidatos
2.1. Pruebas médicas y físicas
2.2. Pruebas psicotécnicas
2.3. Dinámicas de grupo
2.4. Grafología
2.5. Pruebas profesionales y situacionales
2.6. Entrevistas de selección
2.6.1. Entrevista por competencias
2.6.2. Guion básico para las entrevistas
2.6.3. Pautas de lenguaje no verbal en una entrevista
3. La valoración del candidato
3.1. Petición de referencias
3.2. Toma de decisiones
4. La contratación
4.1. El proceso de acogida
4.2. Seguimiento e incorporación definitiva
Anexo 1. Pruebas psicotécnicas más utilizadas en selección de personal
Anexo 2. Test de personalidad en procesos de selección
Anexo 3. Preguntas más frecuentes en entrevistas de selección
3) LA SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y NUEVAS TECNOLOGÍAS
1. Nuevas tecnologías en el análisis de necesidades y diseño del proceso
1.1. La ley de protección de datos en la selección online
2. Nuevas tecnologías en el reclutamiento y la preselección
2.1. Webs corporativas
2.2. Portales de empleo
2.3. Redes sociales
2.3.1. Herramientas de empleo en redes sociales
2.4. Big Data
2.4.1. Software de reclutamiento
2.5. Dispositivos móviles
2.6. Networking y ferias de reclutamiento
2.7. El currículum digitalizado
3. Nuevas tecnologías en la evaluación y valoración de candidatos
3.1. Test online
3.2. Gamificación
3.3. Nuevas tecnologías en las entrevistas
3.3.1. La videoentrevista
3.3.2. La inteligencia artificial en los procesos de selección
4. Nuevas tecnologías en la contratación y acogida
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